Великобритания «впервые»: Powerleague создаёт должности «региональных руководителей по паделю»

Реклама Powerleague создаёт пять полноценных региональных должностей руководителей по паделю в своих клубах — вероятно, впервые среди крупных британских операторов. Имея 51 корт для паделя в 12 футбольных клубах (и ещё четыре площадки добавят падель до конца года), Powerleague стала крупным игроком на британском рынке паделя, а её экспансия ускорилась после приобретения частной инвестиционной компанией Broadsword в прошлом году. Компания надеется, что назначение региональных руководителей по паделю поможет ещё больше расширить клиентскую базу за пределы её преимущественно молодой мужской футбольной аудитории. Эти должности также предоставят успешным кандидатам редкую возможность полноценной занятости в качестве тренеров по паделю — сдвиг от неизбежно временного характера самозанятости. В обязанности пяти руководителей войдёт проведение тренировочных программ в клубах каждого региона, развитие и наставничество тренеров, а также обеспечение того, чтобы каждый клуб предлагал стабильные лиги, юношеские программы и социальные мероприятия. Двенадцать текущих клубов Powerleague с паделем разбросаны от Шордича в Восточном Лондоне до Пейсли к западу от Глазго. Каждый региональный руководитель будет курировать три-четыре клуба, но это число может вырасти, когда компания реализует свою цель добавить падель почти в половину из 43 существующих футбольных площадок по всей стране. Поскольку британская индустрия паделя сейчас находится в фазе консолидации, набор тренеров в Powerleague — это признание того, что просто строить корты уже недостаточно для гарантии успеха (даже с её врождённым преимуществом в виде перекрёстного использования клиентами, играющими в футбол). В эксклюзивном интервью The Padel Paper руководитель отдела паделя Powerleague Фрея Трингем (на фото) сказала: «Нашим первоначальным приоритетом было разместить как можно больше кортов для паделя в наших клубах. Как и наши конкуренты, мы гнались за скоростью выхода на рынок. «С первого дня мы видели невероятно высокую загрузку, но все мы знаем, что рынок развивается, и мы понимаем, что нужно делать больше. «Поэтому мы изучали клиентский путь: как мы привлекаем клиентов? Как они учатся, развиваются и знакомятся с другими игроками? Мы больше инвестируем в социальные мероприятия, тренировки, лиги и турниры. Мы следим за тем, чтобы все наши клубы предлагали превосходный опыт». Реклама Это и будет задачей пяти региональных руководителей, как только они приступят к работе. Powerleague зарегистрирована в LTA, поэтому успешные кандидаты должны иметь аккредитацию LTA. В настоящее время наблюдается нехватка тренеров с утверждённой квалификацией, но отдел тренерского образования руководящего органа активно работает над устранением этого дефицита. «Наши пять региональных руководителей могут создать золотой стандарт и обеспечить, чтобы и они сами, и фрилансеры-тренеры, с которыми мы продолжаем работать, реализовывали действительно качественную программу», — сказала Трингем. Она добавила, что ключевым критерием будет: «Становятся ли наши клиенты лучшими игроками?» «Удержать клиентов можно через их развитие, — добавила она. — Тренировки и структурированная активность действительно помогают в этом». Важной частью повышения устойчивости сети клубов Powerleague станет диверсификация демографии клиентов. Собственные данные компании показывают, что 56% её футбольных клиентов также играли в падель в её клубах. Очевидно, что преимущественно молодую мужскую клиентскую базу нужно расширять — и здесь на помощь приходят тренерские руководители. «В обычных играх у нас в основном мужчины, но каждый раз, когда мы проводим тренировку или социальное мероприятие, к нам записывается масса женщин, — рассказала Трингем. — Как крупный оператор, мы несём ответственность за то, чтобы обслуживать не только тех, кто уже чувствует себя комфортно, приходя на открытый матч. Мы должны обеспечить наличие этого пути — для женщин, людей старшего возраста и юниоров тоже. «Большая часть фокуса этой роли — убедиться, что наши юношеские программы работают и последовательны во всех клубах. Мы делаем недостаточно, и как отрасль мы имеем большие пробелы в том, как мы тренируем юниоров, чтобы они становились взрослыми игроками. «Прямо сейчас мы — бизнес, полный футбольных специалистов, поэтому задача региональных руководителей по сути — стать нашими специалистами по паделю. Речь идёт о совершенствовании нашего предложения по паделю во всех наших клубах». Реклама